Programa consultoríaCONTROLTOTAL
Toma decisiones con más claridad y dirige tu empresa con mayor control.
Programa individual · 5 sesiones · Aprox. 3 meses
Propósito del programa
Este programa de consultoría está diseñado para empresas que necesitan entender mejor sus números, ordenar su gestión y tomar decisiones estratégicas con más información.
Durante el proceso trabajaremos para transformar los datos de la empresa en un sistema de control sencillo, útil y adaptado a la realidad del negocio.
El objetivo no es generar más informes ni añadir complejidad.
El objetivo es que la dirección pueda saber qué está ocurriendo en la empresa, por qué está ocurriendo y qué decisiones conviene tomar.
¿Cómo puede ayudarte este programa?
En muchas empresas las decisiones importantes se resuelven por intuición
Existe información económica, comercial y operativa, pero está dispersa, llega tarde o no se utiliza para decidir. A través de este programa construiremos una visión más clara del negocio y un sistema que permita responder estas preguntas con datos.
¿Qué líneas de negocio son realmente rentables?
¿Qué clientes dejan un mayor margen?
¿Qué gastos están afectando al resultado?
¿Es un buen momento para contratar?
¿La empresa puede asumir una nueva inversión?
¿Qué ocurriría si aumentan los costes?
¿Qué objetivos son realistas?
¿Dónde debería centrarse la dirección?
Contenido del programa
¿Qué trabajaremos?
- 1
Situación actual de la empresa
Analizaremos cómo funciona el negocio y qué información utiliza la dirección para decir. Revisaremos la evolución de ingresos, estructura de costes, márgenes, rentabilidad, líneas de actividad y los puntos donde existe falta de visibilidad.
- 2
Rentabilidad y márgenes
Conoceremos con precisión cómo se genera el resultado: rentabilidad por producto, servicio, cliente, proyecto o área; costes directos e indirectos; y márgenes reales, para detectar pérdidas que ahora no se ven.
- 3
Indicadores clave de gestión
Definiremos los indicadores que la dirección necesita revisar periódicamente: ventas, márgenes, gastos, tesorería, productividad, clientes, proyectos y cumplimiento de objetivos. Sin ruido, solo lo esencial.
- 4
Cuadro de mando
Crearemos una herramienta práctica para consultar la situación del negocio, detectar desviaciones, comparar resultados, hacer seguimiento de objetivos y facilitar las reuniones de dirección.
- 5
Presupuestos y planificación
Definiremos objetivos económicos y recursos necesarios: previsión de ingresos, presupuesto de gastos, necesidades de tesorería, contrataciones, inversiones y comparativa entre presupuesto y real.
- 6
Simulación de escenarios
Antes de cada decisión importante analizaremos su impacto económico: contratar, cambiar precios, lanzar una línea de negocio, invertir, cambiar de instalaciones, perder un cliente relevante o acceder a financiación.
- 7
Estrategia y prioridades
Convertiremos el análisis en acciones concretas: qué áreas necesitan atención inmediata, qué decisiones tienen mayor impacto, qué recursos hacen falta, qué riesgos anticipar y qué oportunidades desarrollar.
- 8
Aplicaciones prácticas de inteligencia artificial
Exploraremos cómo la IA puede apoyar el aneización de información, análisis de datos, preparación de informes, automatización, escenarios y seguimiento de indicadores, siempre con utilidad clara.
Desarrollo
¿Cómo se desarrolla el programa?
El programa se compone de 5 sesiones individuales de consultoría, con una duración aproximada de 2 horas por sesión. Las sesiones se desarrollan de forma progresiva: en cada una se revisa la situación de la empresa, se analiza la información disponible y se avanza en la construcción del sistema de control.
Entre sesiones se establecerán tareas y acciones concretas para aplicar lo trabajado. La duración habitual es de aproximadamente 3 meses, con un plazo máximo de 6 meses para completar todas las sesiones.
5
sesiones individuales
2 h
de duración por sesión
3
meses de duración habitual
6
meses de plazo máximo
Metodología de trabajo
Análisis, acompañamiento y aplicación práctica
Analizar
Revisamos la situación de la empresa, sus números, su modelo de negocio y sus principales necesidades de gestión.
Ordenar
Organizamos la información y definimos qué indicadores necesita realmente la dirección.
Construir
Creamos las herramientas necesarias para controlar el negocio, analizar escenarios y hacer seguimiento de los resultados.
Aplicar
Utilizamos la información obtenida para definir prioridades y tomar decisiones concretas.
Alcance
¿Qué incluye el programa?
- Cinco sesiones individuales de consultoría.
- Análisis de la situación económica y operativa.
- Revisión de ingresos, costes, márgenes y rentabilidad.
- Definición de indicadores clave.
- Diseño de un sistema de control.
- Creación de un cuadro de mando.
- Elaboración de presupuestos y previsiones.
- Simulación de escenarios.
- Análisis de decisiones estratégicas.
- Identificación de oportunidades de mejora.
- Aplicaciones prácticas de inteligencia artificial.
- Definición de una hoja de ruta.
El alcance concreto dependerá de las necesidades y características de la empresa.
Participación
¿Qué necesita aportar la empresa?
Para desarrollar el trabajo será necesario disponer de información económica y operativa suficiente. También será necesaria la participación activa de la dirección durante el proceso. La calidad del resultado dependerá tanto de la información disponible como de la aplicación de las acciones acordadas.
Información contable.
Datos de ventas.
Información sobre clientes.
Estructura de costes.
Datos sobre productos o servicios.
Información sobre el equipo.
Presupuestos anteriores.
Objetivos de la dirección.
Principales decisiones pendientes.
Resultado
¿Cómo será la empresa después del programa?
Al finalizar, la empresa contará con una visión más clara de su situación y con herramientas para realizar un seguimiento más ordenado del negocio. La dirección podrá:
- Entender mejor cómo se genera la rentabilidad.
- Saber qué indicadores debe revisar.
- Detectar antes posibles desviaciones.
- Analizar las decisiones con mayor criterio.
- Anticipar necesidades económicas.
- Comparar diferentes escenarios.
- Definir objetivos más realistas.
- Priorizar mejor los recursos.
- Reducir la dependencia de la intuición.
- Mantener un mayor control sobre la evolución de la empresa.
El resultado será una gestión más consciente, ordenada y orientada a la toma de decisiones.
Inversión
Tu propuesta
CONTROL TOTAL
2.950 € + IVA
La inversión incluye las cinco sesiones individuales, el análisis, el diseño de las herramientas y el acompañamiento durante todo el proceso.
Forma de pago: pago único por adelantado
Seguimiento mensual opcional
450 € + IVA /mes
Sin permanencia
- Una reunión mensual de 2 h aprox.
- Revisión de los principales indicadores
- Análisis de resultados
- Seguimiento de objetivos
- Actualización de previsiones
- Creación de nuevos escenarios
- Revisión de decisiones relevantes
- Definición de las siguientes prioridades
Pensado para empresas que desean mantener un acompañamiento periódico en el análisis de sus resultados y decisiones.
Cierre
Un sistema para entender, controlar y decidir
El propósito de este programa es que la empresa no dependa únicamente de informes contables, percepciones o decisiones improvisadas.
Al finalizar, la dirección dispondrá de un sistema propio para interpretar la evolución del negocio, anticiparse a los problemas y tomar decisiones con mayor claridad.
Quedo a tu disposición para resolver cualquier duda sobre esta propuesta.